《拯救索尼》读书笔记

** 为什么索尼没有制造出iPod
索尼是有软硬件协同开发、推出全新的产品从而领先世界的传统的。大贺典雄先生推出了CD,通过美国索尼音乐公司提供音乐,日本公司开发CD碟片和CD播放机的方法,成功打败了整个行业,成为了音乐业的标杆。而大贺典雄先生也凭借“一张碟片必须容纳一部第九交响乐”的佳话。
而且在iPod推出之前,以出井伸之为首的公司领导层也在做网络时代的视听娱乐设备的研发尝试。首先由~野晃一郎小组研发出了网络电视“CoCoon频道服务器”,一种类似Apple TV的东西。可惜当时人们对于网络储存终将取代每个人独立储存的趋势不明了,还是局限于DVD这样的东西。结果网络电视无疾而终。
在配合PC机的音乐播放器上,平内优带领的爱华公司也制造出了类似于iPod的硅芯播放器。在音乐网络销售上,本也有“索网”这个有以购买索尼产品的消费者为基础的体系。可是索尼没有重视类似App Store这样的直销体系的构建。将事关企业存亡的大事——网络化改造交给了醉心于Play Station开发的久梦良木健先生,作为约束他的一种手腕。醉心于权术,而没有看到这件事多么重要。结果硅芯播放器本就屈于MD和ATRAC这样“格格不入”的技术之下,又没有强大的网络平台支持,最终成了“泯然众人”的MP3播放器。
至于说过于重视版权保护,买了一首歌只能在一个设备上播放,自然是手握大把资源反而目光短浅的典型反应。明明有充足的资源、良好的技术,反而为以往的成功所累,大型公司要基业长青难就难在突破自己。
** 没有推出跨时代产品是否即总经理失职?
大贺典雄先生对出井伸之先生的批评十分刺耳:
“盛田昭夫时代推出了随身听,我当总经理的时候推出了CD,而出井伸之当总经理的时候推出了什么?只要他一天没有推出具有索尼特色的商品,我就一天不承认他的业绩。”
虽然在出井伸之治下,SONY推出了VAIO这样受到好评的产品,但毕竟也是众多同类产品的一类。在经历多媒体CD和摄像机两次一家企业对抗一个行业的失败之后,SONY的锐气受到了打击,导致赌下巨资去获得胜利成为了一种危险。我想这也是为什么SONY在出井伸之之后,没有能推出跨时代产品的原因。
但是许多优秀的企业集团领导人也不是总和某项产品联系在一起的。就像那位常年隐居的李健熙先生,别说是像森尾稔先生要求那样到经营一线,据说连公司本部都很少光顾。可是事业却依然不断壮大。而且有趣的是,三星在芯片技术上有极大优势、它又推出了什么“跨时代的产品”呢?一位掌舵人的职责是为一家公司确立发展方向,建立内部机制,让能够发明出全新的商品、商业模式的人才不断展露头角。
野晃一郎和他的CoCoon系列产品、平内优和他的爱华商务中心、野副正行和他的网络与服务中心逐个撤职撤编才是总经理的失职。出井伸之先生对于网络时代到来对于传统电子设备制造商有什么影响是有清醒的认识的:
互联网和宽带网的出现,既是(传统电子产业)两块“巨大无比”的陨石,同时也是一个绝好的机遇。
可惜的是他没有看到互联网和宽带网的出现,对于影音娱乐提供商而言的索尼最大的变化就在于盛田昭夫先生二十年前明了的事情——“随时随地”。由于和日本其他公司的竞争总是第一位的事情,始终在DVD机、家用游戏机、超大屏幕液晶彩电上厮杀不已,你推出可刻录的DVD机、我就推出搭载游戏功能的PSX,始终认为家庭客厅总归是影音娱乐的主战场。对于现在一群年轻人出去唱卡拉OK人人都在摆弄手机和平板电脑的局面没有任何设想。我觉得没有确立适应移动无线影音娱乐的时代潮流,不能为着力前进的可造之才提供保护,是出井伸之先生的失职。

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