《激荡三十年》读书心得

一切真的历史都是当代史。
——【意】克罗齐
《激荡三十年》是财经作家、记者吴晓波先生于2007年推出的一本企业史专著。本书采用编年体的形式,讲述了在1978年到2007年期间,民营企业、国有企业和外资企业彼此博弈并不断发展壮大、推动中国经济崛起的伟大历程。本书讴歌了民营企业家创办事业、获取财富的伟大成绩,揭露了民营经济在发展过程中所遇到的困难险阻、排挤打压,展望了民营企业在2007年末我国成为全球第三大经济体后的发展方向。与此同时,也叙述了国有企业不断探索改革、最终掌握国民经济命脉,外资企业不断深入参与中国经济的历史。
不同的产权界定,会带来不同效率的资源配置。
——【美】科斯
这部企业史首先是一部解放史。《激荡三十年》是从党的十一届三中全会正式开始的,而这次会议的主题正是“解放思想、实事求是,团结一致向前看”。
而解放首先是对农村劳动力的解放。从全面推行家庭联产承包责任制开始,农民不再被禁锢在农业生产中,可以兴办社队企业、从事长途贩运,可以成为工人和企业家。然后是从社队企业、乡镇企业发展为民营企业的一部分。
接着是城市中的各类国有、集体所有制企业的生产模式的解放。首先是内部管理自主权下放,接着是原材料采购和产品销售的部分放开(实施价格双轨制),直到拥有了自主定价权,最后是产权解放,企业家成为了企业的主人。而这些改制之后国有、集体所有制企业成为了民营企业的另一部分。
与此相伴的是资本的解放。从完全由政府拥有资本起步,然后是外资以信托、发债的形式进入,然后是合资办厂、独资办厂。接着是债券市场、股票市场的产生,基金的建立,使得民营企业能够迅速扩张、兼并、重组,最后是各类资本成为了企业的主人。民营企业不再局限于若干制造业,而进入了经济的各个方面。
我国的经济也在这一历程从指令经济逐步发展为市场经济。
市场活力来自于人,特别是来自于企业家,来自于企业家精神。
这部企业史更是一部奋斗史。青史几行文字,斑斑血泪浸透。鲁冠球在行业交易会的门口摆摊销售万向节,潘宁在泥地里用锤子组装冰箱,史玉柱窝在深圳大学学生,倪润峰用军事制度组织生产,任正非孤注一掷研制C&C08数字程控交换机——吃得苦中苦、方为人上人。大多数人都爱财富,但其中只有极少数人能奋不顾身地去追求。
我觉得能吃苦只是成为企业家的入场券,而毅力同样极为重要。在打击“投机倒把”——乃至要坐牢、要枪毙的高压下——坚持不懈地做买卖。在被指责侵吞国有资产的时候,坚定不移地做产权清晰化。在其他厂商都在不断寻找新的增长点的时候,依然坚持要把电子商务做下去。企业面临着因产品掺三聚氰胺而形成的信任危机,采取公关手段稳住阵脚,依然能高举“民族品牌”的大旗。甚至是创业失败的时候,也能够东山再起,重新成就一番事业。
有了毅力,还得有达到目的的种种手段。如何采取不规范行为,从而能够实现“弯道超车”,这是一门很大的学问。比如柳传志执掌联想的时候,能够打着民族品牌的旗号,要求“机关企事业单位在品质相同的情况下,尽可能倾向于民族品牌”。又比如任正非和各电信局的职工工会合股,成立销售公司、把竞争对手挤出市场。一方面,非完全的市场经济会带来很大的问题——这一点作者谈得很多,也很广泛;可与此同时,非完全的市场经济也带来了很多的机遇——我觉得这一点也挺重要。至于王石能够完成原始积累,更依赖别人所缺乏的先天条件的。这丝毫没有非议的意思,我只是想表达审时度势、借力而上的可贵。
创新是为客户创造新的价值。
——【美】德鲁克,《创新与创业精神》
企业史同时是一部创新史。首先是资源组织的创新。比如仰融既是金融家、同时也是实业家。他利用自己的企业家才干,在一片颓败的老工业基地中组建出一个生机勃勃的国产汽车企业。第二是企业经营模式的创新。 比如三株保健品在全国地级以上的城市都设立了独立子公司,在省会城市设立了联络处,在县级城市设立了办事处,乡镇设立了工作站,建立了庞大而严密的营销网络。比如阿里巴巴集团设立了支付宝,在解决买卖双方信任问题的同时,培育了稳定的利润来源。第三是生产组织的创新。格兰仕能够严格控制成本,将上下游和竞争对手的生产设备纷纷纳入囊中,如果缺乏严格的组织,高速的学习和吸收能力,是很难做到的。
起风了,唯有努力生存。
——【法】保罗·瓦勒里《海滨墓园》
根据伟大的马克斯·韦伯的理论,企业家是天选之子,企业家精神也仅蕴含在极少数人身上。而我仅仅是一个普通人,在激荡的年代能生存下去,就得耗费一生的精力了。而且通过阅读本书,我发现有些观点以前天经地义,以后一无是处;有些行为以前嗤之以鼻,以后追悔莫及。所以我要睁大我的高度近视眼,谨慎地看着企业家们,不要被他们所掀起的巨浪吞没。

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